“如果是这个事，那还真的需要开🀙☵🃰一次集中会议讨论。最好能有一些案例，这样能开放⚬🔢思维。”
温晓光是有这个考虑。
产♋品经理式的ceo和非产品经理式的ceo其实是有很大差别的，这不是在强调差距，谁好谁坏其实难说，它所强调的是🛊🛊差异。
微拓现在做，来得及。
所以很快这个会就安排了，讨论的是企业文化，而企业文化需要反复去说，😲这是它的两个特性决定的，一个是比较虚，说少了相当于没说，一个是很重要。
每一个公☘⛏司都要有一个核心的使命和目标，这个目标不能变，围绕这一点去布局、去下棋子，去推出新的产品，这样才不至于显得没有章法，随🇽波逐流。
尤其在这个变化多端的世界里，认准了一个目标🌇就显得更加宝贵🝝和难得。
百度就🔌是一个很好的反面案例，百度的喊出🉀🄊🟊的使命和目标是用科技让复杂的世界变的更简单。
乍一听好像没问题，🔯🄈🞴也符合李彦洪这种理科🉀🄊🟊生的思维，重视技术🝝嘛。
但是细想，问题很大，
用科技让复杂的世界更简单？
这句话放在哪家科技公司上不合适？
饿了么有没有用科技让复🝡🌰杂的世界更简单？美团有没有？阿里有没有？再说点过分的，约炮软☧🁱🉡件都特么让复杂的世💶🖙界更简单了！
使命这玩意儿本来就是☡🀾很虚的东西，结果说的又那么虚，就会导致公司从上到下不知道该干什么。
之后才有李彦洪在互联网大会上讲他头疼的事机会太多了不知道做哪一个，他总得放弃一个，选择一个🜒🁧。🇩🛑
背后的原因就是围绕互联网，你所有做的事情都是让复杂的世界更简单，💼这哪里是百度的使命，这是互联网技术🖚📌🙠革命的特征啊🌂🟣。
反观阿里☘⛏的使命😺就很清晰让天下没有难做的生意。
通俗易懂，每个人都知道，喔，我们要做的事情就是让中📯小企业赚到钱🆛🐏⚜。💼
在这个过程中，
你说线上支付不方便？那搞支付宝。
物流送货搞不定？那搞菜鸟物流。