“虽然噪音和震🀡动都有些大，但这个剃须刀还是能用的。”
德容皱起了眉头，随♳后想起了柯慈雷汇报时候提过，小狗剃须刀的🆇🍟价格，只有飞利😀♺浦的一半。
“或许真的应该把浮动刀头的技术拿出来！🇹🝡🌬”德容喃喃自语的说道。
但下一秒，德容却又摇了摇头。
“浮动刀头技术，是打算用在H🎋🏥🜐Q8系列上的，也将成为这个系列的主要卖点，为了区区一个中国市场，将浮动刀头的技术拿出来，不值得！这会影响到我们飞利浦在全球🖂🏵🞟的战略布局！”
德容思考了半天，最终还是决♮定以不变应万变，什么都不做。
……
九十年代中期，正是飞利浦优质生活部如日中天的时候，1994年飞利浦推出的家用自动个咖啡机🜻，席卷了欧洲世界。
1996年的时候，飞利浦又将传感器引入到厨电产品当中，推出了全自动的电饭煲，这在当时而言绝对是革命性的产品，即便是后世🛒被吹上天的日本电饭煲也甘拜下🂐风。
1997年的时候，♳飞利浦与索尼合作，推出了史上发展最快的家电产品DVD，这也使得飞利浦的家电🐗⛩走到了最巅峰。
这个时代的飞利浦，在家电领域正处于全方位发展的状态，电冰箱🆇🍟、电视机等传统家电，面包机、榨汁机等厨房电器，吸尘器、吹风机等🃒🗊清洁家电，音响，家庭影院等影音家电，全都在飞利浦的业务范围。
与之相比，飞利浦的剃须刀业务，📏就显得不能那么重要了，剃须刀的营首占比，在庞💅大🍆🅲的家电业务当中，也变得微不足道起来。
提到飞利浦这个品牌，中国消费者十有八🜝🃄🕍九会想到剃须刀，而且很🆇🍟多人只会想到剃须刀🍆🅲。
那是因为飞利浦在中国市场上，主要产品就是剃须刀，飞利浦其他的产品并没有投放到中国市场上。
像是飞利浦的咖啡机，在欧美♮国家卖的很好，可中国人没有喝咖啡的习惯，所以飞利浦自然不会在中国卖咖啡机。
再比飞利浦的音响设备，品质也非常的好，在欧美国家属于性价比极高的产品。然而对于九十年代中国人而言，音响这东西还是一种奢侈品，大多数人是不会购买的。🂐
在飞利浦看来，中国人口🞷😶🅺虽然很多，但是🜝🃄🕍🜝🃄🕍并不是一个大市场，因为中国人的收入还是太低了，中国人买不起昂贵的产品。在中国市场，只能投放一些廉价的、低利润产品。
与之相比，欧美国家的人则要有🎋🏥🜐钱的多，他们买🙫得起飞利浦的高端产品，飞利浦也可以获得更高的利润。
在中国卖☵🃭10🌘⛃0台入门级的HQ30剃须刀，还不如在德国卖一台高端音响挣得多！
既然如此，费力当然是要将重点放在欧洲。
因为嫌利润少，从而退出中国市场的品牌可不再少数，然🔯🄄而等他们再想回来，可就难比登天了。