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新北物流的管理章程其实分为两个部分。
一个是是物流管理人员的工作指🔎⛈😛导手册部分、这一部分的内容就比较务实，企业中短期目标，计划以及计划监督反馈制度流程，和财务管理📸部分。
另一个，则是针对员工的部分；这一部🞼🙝分包括企业文化，企业战略，计划以及中长期目标。公司的管理制度，组织架构以及奖罚标准薪酬制度。形式上和十🖱几年之后几乎每个公🁔🅤司都会做的员工洗脑流程差不多，大同小异。
不过就是这样🟈的东西🈜⚲🕓，放在现下，也是稀罕的紧。
待资料完发送下去之后，大礼堂内立刻响起了一阵嗡嗡的议论🈞声🅝。
不说别的，光说🖂🏶🞣企业文化这个部分，就让众人眼前一亮！
新北物流的企业文化什么内容？
无非就🙇🈔是愿景，核心价值观💳🕹以及基本准备这类的🙥🌢东西。
企☮业愿景——在未来的十年间，成为中国最受消费者信🙕赖🛟的物流企业！
核心价值观——成就客户。客户为先，创造极致的服务🙕体验。随需而变🏬🝍，成就卓越的客户价值。创新包容，以创新之心探求未知之路，以包容之道护佑创新前行。平等尊重，开放共赢……
基本准则—👀🅬—不作假不欺骗，🆈🍤不损人害己，不以公谋私，不轻🈞言毁信，不失信于人。
简简单单三条，可以说和鲁商传承千年🞼🙝的“信🄑☛⛰，义，诚”经商文化相当切合！
这些东西，在座的众多企业家陌生么？
有点儿也不。
很多人民营企业家在经商之初就懂的道理。
可是不一样的是，很多人都是只将这些东西记在心里，作为自己经商的商业准则，而新北物流则是干脆写在了自己企业管理手册的第一页🄗上。
看着台下😻🆨议论纷纷，李宪知道自己的这份资料，起到了应有的效果。
“什么是管理理念？顾名思义，就是理性的观念或想法。朋友们，我其实介入商业的时间不长，但是在这几年啊，我接触的企业和企业家却不少。尤其是地方上的一些民营企业，平时更是交流的比较频繁。不用说大家伙儿也知道，咱们中国的改革开放已经有十几年的时间，在过去的十几年间，许许多多的企业都站在同一🗟🜻起跑线上一起在市场上拼搏奋斗。可是为什么其中一部分企业做起来了，而另一部分要么是业绩平平勉强温饱，更有甚者混到了倒闭或者是🖕💛濒临倒闭的地步呢？”
在台下众人看着新北物流的管理章程议论纷纷之际，李宪敲了🈞敲黑板，将众人的注意力吸引了回⛇😑来。🆚
这个问题，可能一百个人有一百个答案。一个企业🔕🀝做好做不好，其中都有相当复杂的因素，原因是多方面的。谁也不好说，🇷🝐也说不好。