拼夕夕式团购正式利用网络高度联通性，人多😭了，对同一件商品有需☺🄛求的人数也会变多。
以一件连衣裙为🙆例，单件🄇🞫🗊淘👀🅮宝卖128元，厂商成本则是56元。
当有人发起团购邀请，凭借网🚘📮🞋络数亿级别人口数，可以短时间获得500名想要购买的消费者。
厂商卖一件成本在56元，卖500件成本可以降低到4🃕🗨🞉6元，这部分让利给消费者。
原价128裙子，团购价格68。
赚的就是薄利多销——相对于卖🐩一件售价128成本56的产品赚取72元，明显卖6📆8成本48，卖出去500件利润10000更有赚头。
又譬如利用大数据，进行资源整合。
拼夕夕主打低价，低价商品来源在品牌产品🌵🃚😗积😭压库存，以及小厂生产力。
对小厂而言，他们实力小没有钱做市场，🝚只能把产品卖给周边城🙙镇或者网络套皮🕌销售。
有拼夕夕之后，他们可以在拼夕夕🅤🈤⛺以极低🝚价格销售，利润并不低。
比如某个小厂制作洗衣液成本3.5块，在拼夕🃱🛧夕售价7元，去除一切成本包含物流、存储、损耗，卖出去一件能赚1块利润。
因为品牌洗衣液除了洗衣液成本，还有人力、广告🔶🅊、经销商成本，摆在超市，或是电商平台需要卖20才有赚头，定价也不会低于20。
一边价格20，一边价格7块，两者摆在一块，小厂的洗衣液对价格敏感的人而言具有逆📛天优势。
必然买爆！
而当销量突破🗽♝10万，小厂可以赚10🖹🗥🝫万块。
销量突破100万，小厂可以赚100万。
别认为一百万就那🂬么一点点，小厂🅤🈤⛺的负责人会看不上。
对于这些四五线的小厂负🄇🞫🗊责人而言，能一年赚一百万，他们的人生将会取得巨大成功，百万富翁🛍🛃在当前华夏依旧有逼格。
大把人愿意去做。
另一个品牌产品清理积压库存原理则很简单，像林漱全民手机先预购再根据预购数生产属于特例，绝大多数🝃厂商都是预估市场需求，再生产对等数量产品，有成品再投放市场销售。
比如服装厂，他们预估这款裤子市场需求是10万件，成本35，售价125，市场投放一年后，结果只卖出去8万🀝件，余下2万件卖不出去放在仓库，既无法收回成本，也增添库存压力。