腾达邀请社会各界专家，正在开展一场浩浩荡荡的问诊💩🔝反思活动。
“腾达病了吗？病灶在哪？”
“怎麽对症下药？”
“腾达要怎麽实现可持续的🕓🅬成功，突破发展瓶颈？”
最终得🔀出🖹🗤的结论是，腾达要做⚱🕐互联网的连接器，提出“连接一切”的使命，更是放出豪言：“腾达要将半条命交给合作伙伴。”
话是说得很漂亮。
可游戏是腾达最主要的收入之一，🈀🞛🔳是🅤🈥🀟不可能轻易放弃的。
复制，
仍将是腾达未来十年在🏘🚙游戏领域布🈀🞛🔳局的主流做法。
礽鱼之🔀所以纠结，并不是他真的在反思什麽，而是复制的对象是青鸟互娱，一家让腾达嚐到失败滋味的游🈓♤戏公司。
就不能不多些顾虑。
现在青鸟互娱主动提出，要将两款🈀🞛🔳游戏海外代理权卖给腾达，礽鱼也只能理解为是青鸟互娱的示好，以免两家🙚公司再在国内打官司。
“聪明的做法！”
礽鱼倒是对青☉♏鸟互娱开始⛘🚬有些欣赏了，谈判态度同样也很积极。