这帮专门花大价钱请来的专家顾问团，还算是有些🙢🌀真材实料的，则是李逸帆听到了老爸说起他们的意见之后的第一个想法。
目前世界上的大多数企业，在起家的时候，都是从一个🃍🖞📬家族开始的，而当发展壮大到一定🗊的程度的时候，都会面临种种的问题。
尤其是这个家族企业迅速的膨胀起来，并且涉足到多个不同的生意领📜域之后，就会遇到很多的问题，平静毕竟不是每个人都是经营的天🕢才，而当家主企业发展壮大到一定的程度的时候，往往会面临很多新的问题，和新的领域所带来的冲击，如何应对🟀🚅好这样的问题，就成了一个难题。
家族式的企业成长的初期，大多是以金字塔形的结构为主体的，也就是所谓的集权模式，以家长为头领，然后再把家族的🝤🍊🆜各个骨干分配到不同领域的不同行业的家族产业当中去进行管理，可是当生意越做越大的时候，就往往会面临⛩🝈个🟐🜏🁋人能力和眼界的有限，从而限制了企业的发展。
而且从另外一方面来说，这样的金字塔形的管理，往往会令企业内部产生太多的山头主义，打的头领分权之后，小头领又会继续培养自己的亲信，对自己📼☢🁄所管的🗸☲🃕一滩事业进行管理渗透，这样一来就会造成冗员过多，管理阶层过多，造成企业的效率下降，管理混乱，甚至还会产生内斗。
这些看起来大多是孤立事件，可是当大大小小的孤立事🃍🖞📬件联系到一起的时候。就往往🌀🟊会对一个家族企业产生致命的影响。
这也是后来美国的那么多大财团，都采取股份制的主要原因。通过股份的变更，不断的新颖外部的新鲜血液到家族内部来参与经营，从而保持加团的活☻🄥力。
可♮是现在在天朝这样的模式，却并不一定合适，尤其是对于李逸🈱🂊帆家这样的才刚刚成立，正处于蓬勃发展期的家族企业。
更何况即便是发展到了现在，他们家的家族企业，就已经面临了各种各🃨🚘📪样的人才不足的局面。他们更是迫切的需要寻找到一种合适的方式来改变这样的局面。
现在李家所涉足的产业实在是太多太多了，他们家现在有一💊🐎⚘家正阳酒店，还有一个在莲花乡那边正在兴建的温泉滑雪度假村，在满城乡还有一个蓝莓种植基地，还有一个凤凰酒厂，还有一个曙光建筑公司，有一家乳品厂。还有一家印刷厂，还有一个母婴开连锁店，再加上在罗牛镇的养殖基地，在应城的海鲜养殖基地，以及新开的火锅连锁，以及在加拿大那边的牧场。林林总总加起来已经涉足了不下十几个产业。
联系起来一看，这些产业显得是乱七八糟，虽然现在这些🁟企业的经营状况显得都还不错，可是一旦要是当国内的经济发展遇到问题的时候，这些产业的硬性发展就都会遇到问题。
所以现在整合这些企业的资源。形成一个更加现代🙢🌀化的管理模式，才是最合💚适的时机。
而那帮比利🚀时的专家顾问们所提出的所谓扁平化管理。🃍🖞📬对于这个家族企业来说，就目前而言则是最合适不🞄👥过的选择。
所谓的扁平化管理，♝其实就是将家族企业的金字塔形结构，尽可能的像扁平的方向挤压，说白了就是尽可能的分权出去，将不同的产业划归到一个部门进行管理，然后这些管理者，在直接向金字塔的顶端领导者进行报告。
尽可🅢🈓♡能的减少中间环节，降低行政上的管理成本，这样的管💊🐎⚘💊🐎⚘理模式，其实也是现代的大型跨国企业所最喜欢的管理模式。
这种管理模式兴起于美国，甚至可以说是兴起于一个传奇的经营者之手，而这位传奇的经营🂦👂者就是复兴的通用电气的杰克。韦尔奇！
杰克。韦尔奇在1981年接受通用电气的时候，通用电气正处于暮气沉沉的低谷，在外界他们不断的面临来至日本新兴电子制造业后辈的围剿，不🔻断的丢失自己的😾😾领地，在内部因为管理混乱，老旧的领导方式有将上升的通道堵死，很多员工感觉在通用电气没有出头之日，不得选择离开。
就是在这样两难的境地之下，杰克。韦尔奇对通用电气的管理模式，进行了大刀阔斧的改🗊革，他一方面整合公司内部的资源，一方面大力度的裁撤掉一些毫无用处的中层🌪🁼管理者，尽可能的减少行政上的成本。
并且使得公司内部的多个部门能够更加顺畅的沟通，减少不必要的损耗，同时他还大力的培养年轻人，尽可能🃘的打破过去公司固有的家族式培养人才的模式，大胆的启用新人，给年轻人打通向🍙🈤上晋升的通道。
就是在这样的管理模式之下，通用电气在他的领导之下，迅速的其实回升，并且在二十年间，从一家资产规模不过是130亿美元的企业，变成了一家市值为4800亿美元的庞♨然大物，成为了全美上市公司当中盈利第一，全世界第二大的企业🍛🈱🂈。
而他自己更🚀是带着传奇，🝨🍪和最受尊敬的ceo，以及全球第一c🈱🂊eo的名头，在2001年从通用电气总裁的位置上退了下来。