亏损了多少呢？
8986…万元！
而在卫生巾这块，世界日化消🏸🞻费品公司宝洁，在中国推出的护舒宝还沿用着欧美那边的🚙📶产品设计💵🖏👬。
不论是尺寸也好，还是在吸收量上也好，对于中国女性来🖻说都相当不友好。
定价上，更是把自己身价抬得足足的。
除了大城市一部分高端消费者愿意为他们埋单之外，在二🖻级市场和三级市场上面可🐑⚳以说是毫无建树。
而其他的女性经期品牌更奇葩。
居然直接在中国卖卫生棉条。
嗯……就是用的时候得塞进去的那种。
居然还特么去大☂☎♵学学校搞宣传，🗋🚈👜气得一些女性校领导指🗽着那些在校门口演示使用方法的洋人鼻子骂臭流氓……
花王等日本品牌，相对而言要低调一些。
可这🍓并不是务实，而是当时日本的外资企☷🝡业已经在中国吃了大亏🗛。
90年的🍪时候，京城消费者投书报社指称日本一个知名家电公司的空调质量不好，制冷效⛊果非常💵🖏👬差。
这家公司的日籍总工程师在回答🗋🚈👜记者提问的时候说，“空调之所以运转不正常，是因为北京的空气太脏。”
这种也许是很技术性的答复当即引来愤怒的舆论炮轰，一位读者在给报社的信中说，“既⛊然🈡⛠嫌京城的空气脏，那么，他们就滚回东京去吧。”
在整个20世纪80年代🐢统治中国家🆢👏🇵电市场的日本品牌此刻面临集🕨🌈体的危机。
这中间的原因十分复杂：一方面，从19☷🝡9🔿1年起，日本经济在房地产和股市泡沫🐑⚳破裂之后陷入了长期的低迷，原来在球各地四处投资的大公司元气大伤；
另一方面，它们一直将中国市场视为本国、欧美市场之外的🜐“第三世界”，拒绝将最先进的技术和产品投放中国市场，这给了其他国家的跨国公司以切入的机会；
正是由于这个“中国质量很差”，导致整个九十年代初期的国内市🕨🌈🕨🌈场对日资企业的感官很差。所有的日资企业，都受到了强烈的民族情绪冲🐫🂴击，不得不选择低调行事。
而这两年以来，凭借着李🐢宪当初定下的“一线城市站住脚，二线城市往深挖，三线城市搞普及”的市场开拓原则，新浪唯系列卫生巾已经在国二十🚵多个二线城市和近百个三线城市取得了不俗的销量。
前一年，唯系列卫生巾在北上广深四大城市里边儿的销量，占据了🕨🌈公司总销量的百分🚨🕶🎉之八十还多。另外的百分💫🔴🄷之十，则是以冰城为附近的根据地贡献的。