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新北物流的管理章程其实分为两个部分。
一个是是物流管理人员的工作指导手册💥部分、这一部🉀🄌🟙分的内容就比较务实,企业中短期目标,计划以及计划监督反馈制度流程,和财务管理部分。
另一个,则是针对员工的部分;这一部分包括企业文化,企业战略,计划以及中长期目标。公司的管理制度,组织架构以及奖罚标准🔳🄬🀨薪酬制🙓度。形式上和十几年之后几乎每个公司都会做的员工洗😕🁒脑流程差不多,大同小异。
不过就是这样的东西,🃰放在现下,🞷也是稀罕🍾🍯的紧。
待资料⚱🕈完发送下去之后,大礼堂内立刻响起了一阵嗡嗡的议论声。
不说别的💈🏹,光说企业🉤文化这个部分,就让众人眼前一亮!
新北物流的企业文化什么内容?
无非📾就是愿景,核心价值观🁧☗以及基本准备这🍾🍯类的东西。
企业愿景——在未来的十年间,成为中国最🍾🍯受消费者信赖的物流企业!
核心价值观——成就客户。客户为先,创造极致的服务体验。随需🞐而变,成就卓越的客户价值。创新包🜟容,以创新之心探求未知之路,以包容之道护佑创新前行。平🉀等尊重,开放共赢……
基本准则——不作假不欺骗,不损人☍♯害己,不以公谋私,不轻言毁信,不失信于人。
简简单单三条,可以说🃰和鲁商传承千年的“信,义,诚”经商文化相当切合!
这些东西,在座的众多企业家陌生么?
有点儿也不。
很多人民营企业家在经商之初就懂的道理。
可是不一样的是,🜂很多人都是只将这些东西记在心里,作为自己经商的商业准则,而新北物流则是干脆写在了自己企业管理手册的第一页上。
看着台下议论纷纷,李宪知道自己的这份资料,起到了应🞒📩有的效果。
“什么是管理理念?顾名思义,就是理性的观念或想法。朋友们,我其实介入商业的时间不长,但是在这几年啊,我接触的企业和企业家却不少。尤其是地方上的一些民营企业,平时更是交流的比较频繁。不用说大家伙儿也知道,咱们中国的改革开放已经有十几年的时间,在过去的十几年间,许许多多的企业都站在同一起跑线上一起在市场上拼🝽搏奋斗。可是为什么其中一部分企业做起来了,而另一部分要么是业绩平平勉强温饱,更有甚者混到了倒闭或者是濒临倒闭的地步呢?”
在台下众人看着新北物流的管理章程议论纷纷之际,李宪敲了敲黑板,将众人的注💂意力吸引了回来。
这个问题,可能一百个人有一百个答案。♄♄一个企业做好做不好,其中都有相当复杂的因素,原因是多方面的。💿🗨谁也不好说,也说不好。