亏损了多少呢？
8986…万元！
而在卫生巾这块，世界日化消费品♧公司宝洁，在中国推出的护舒宝还🎘👔🈠沿用着欧美🟒🜣🄂那边的产品设计。
不论是尺寸也好，还是在吸收量上也好，对于中国女性来说都相🀰🀚当不友好。
定价上，更是把自己身价抬得足足的。
除了大🔮城市一部分高端消费者愿意为他们埋单之外，在二级市场和三级市场上面可🏭🝔以说是毫无建树。
而其他的女性经期品牌更奇葩。
居然直接在中国卖卫生棉条。
嗯……就是用的时候得塞进去的那种。
居然还特么去大学学校搞宣🁛传，气得一些🀟♯女性校领导指着那些🌉☸🄎在校门口演示使用方法的洋人鼻子骂臭流氓……
花王等日本品牌，相对而言要低调一些。
可这并🔮不是务实，而🉁是当时日本的外资企业已经在中国吃了大亏。
90年的时候，京城消费者投书报社指称日本一个知名家电公司🀰🀚的⚂🎡空调质量不好，制冷效果非常差。
这家公司的日籍🗴☍♮总工程师在回答记者提问的时候说，“空调之所以运转不正常🜼，是因为北京的空气太脏。🂁”
这种也许是很技术性的答复当即🈴引来愤怒的舆论炮轰，一位读者在给报社的信中说，“既然嫌京城的🌌♑空气脏☒⚠💱，那么，他们就滚回东京去吧。”
在整个20世💯纪80年代统治中国家电市场的日本品牌此刻面临集体的危机。
这中间的原因十分复🉁杂🞍：一方面，从1991年起，日本经济在房地产和股市泡沫🏭🝔破裂之后陷入了长期的低迷，原来在球各地四处投资的大公司元气大伤；
另一🍶方面，它们一直将中国市场视为本国、欧美市场之外的“第三世界”，拒绝将最先进的🜎🁀技术和产品投放中⚣国市场，这给了其他国家的跨国公司以切入的机会；
正是🍶由于这个“中国质量很差”，导致整个九十年代初期的🃳🛵国内市场对日资企业的感官很差。所有的日资企业，都受到了强烈的民族情绪冲击，不得不🌸🜤选择低调行事。
而这两年以来，凭借着李宪当初定下的“一线城市站住脚，二线城市往深挖，三线城市搞普及”的市场开拓原则，新浪唯系列卫生巾已经在🗞🜱国二十多个二线城市和近百个三线城市取得了不俗的销量。
前一年，唯系列卫生巾在北上广深四大城市里☵边儿的销量，占据了公司总销量的百分之八十还多。另外的百分之十，则是以冰城为附近的根据地贡献的。