想起来了，木匠营大T分了两部分，一部☛⛯分，十人一🖧队一块做一辆板车，共计⚭五十队，做板车。
这一部分做板车🅚的人，李🙹🏔孟羲说好了，做好一辆板车，就赏粮食。
後边又有别的杂活，又恰好剩下的木匠们，不够分成🖧十人队，李孟羲就顺👔便🖢🔕让剩下的木匠去做火把架了。
问题就出在这里，都是木匠，都g活，做车的人有粮食拿，做杂活的，却没粮，自然🖻🗰🟎，做杂活的木匠们不g了。
好在管事的人是李孟羲，不是张飞。
张飞这厮要是管木匠🝅🈳营，木匠敢说个不g，鞭子cH0U下来能把人cH0USi，於是木匠有😛🂂事也不敢说。然後能怎地，别人有粮，自己没粮，g活儿哪有劲头，只能消极怠工了。
现下还好，管事的是李孟羲，李孟羲为人随💇和，很好说话。因此，木匠们就有胆量撺掇鲁犁来跟李孟羲反馈。
“营正，板车做好了。”鲁犁又说。
李孟羲眼一亮，军中第一辆车做出来了。
正巧，要处理木匠营的事，索X去看看。
路上，李孟羲思索着该如何处理🕍🈚木匠营的事💇。
既然做板车的人赏粮，那🙹🏔麽🏔🙶🎷做杂活的另一部分木匠，用激赏之法，也可以提高木匠营的劳动积极X。
但是，但奖赏细则不能一样。
第一，板车是大物件，是大工程量，是计件赏🞯粮的。
而给火把做个防🅚雨板，给断了枪杆换跟新枪杆这种乱七八糟的杂活，工作量不大，🅓🆋🍾且事情繁杂，😛🂂没办法还按计件的。
李孟羲想到的解决思🝅🈳路是，木匠营分两种“工资”模式，一种计件拿工资👔，一种拿基本工资。
做板车的，做好🅚一辆板车，发一定量的粮食。🞯
做⚏🐚杂🜏🁊🄃活的，每月拿粮，平时g活，活多少不确定。
计件好管理，🖄🐅♃可拿基本工🙹🏔资的，分派杂活怎麽🞯分派，还是麻烦。
拿了基🃎🖧🕁本♼🍮工资，等於是，g多g少都一样，就没办🖝📩法起到激赏效果了。
既然最低工资制无法激赏，那换个角度考虑，激赏的正🉑🆥👨收益不管了，尽可能避免分配🖻🗰🟎不公的负收益，则可以做到。