企业寿命这个问题，对那些有想法的企业家来说，都是一个比较沉重的话题。
因为我们国家改革开放才几十年，加上中间还是有一些波折，我们国家的统计数据，可能不一定有说服力。
但美国的统计数据，应该很能说明问题。
在商业体系展成熟的美国，大约有62%的企业寿命不过5年，只有2%的企业能存活5o年；中小企业平均寿命不到7年，大企业平均寿命不足4o年，一般的跨国公司平均寿命1o~12年。
这样的数据，任谁看了都不会觉得乐观，正因为不乐观，所以才要思考。
按塔塔的经验，无论是社会责任感，还是给员工的回报，冯一平觉得自己都可以做到和塔塔一样好。
那么随之而来的，自然就是掌舵者的问题，这个问题，也是目前的他还没想出正确答案的问题。
或许有人会说，这多简单，找职业经理人不就好？
事情真不是这么简单。
有很多例子说明，家族企业，其实更长寿。
现在的冯一平，倒并不一定就希望自己的事业，将来就一定要由自己的孩子继承，他相信，将来自己在这个问题上的决定，比如自己退休后，把公司交给职业经理人运营，也一定会得到广泛的支持。
只是，我们都知道，家族文化，是东方文化在经济领域里表现的显著特征之一，印国家也不例外。
我们国家留存至今的那些不多的老字号，较为可考的，比如王老吉，一直靠的就是家族传承。
其它的如张小泉、同仁堂、六必居……，同样也是如此。
世界上可能老字号最多的国家，要数日本，传承千年以上的企业，就有好几家，像塔塔这样，传承了近15o年的企业，更是多达上万家。
这上万家经营了过一个半世纪的企业，同样也一直是家族式运营。
欧洲的卡地亚，欧尚，美国的杜邦、福特……，同样也是如此。
也即是纵观世界，从亚洲到欧洲，包括美国，那些长寿的企业，多半都是家族企业。
我们不讨论如果长寿企业太多，可能会导致的创新乏力，阶层固定等不利的影响，只从自己的角度考虑，家族传承，由创始人的后人担任负责人，这样落后的方式，在延长企业寿命方面，真不一定没优势。
可能是因为，由创始人的直系后人担任负责人的家族企业，在遭遇逆境时，血缘的纽带、亲情的联系，会把他们整个家族的所有人，紧紧的捆绑在一起，荣辱与共，祸福同当，共同维系前人创下来的基业。
大家对这个问题，最大的担忧，就是老子是英雄，儿子不一定是好汉，把公司交给后人打理，出现一个坑爹加败家的二世祖，你辛辛苦苦建的楼，他可能几年就拆个干净。