卢清停顿了片刻后又说道：“公司目前不缺资金，缺人才；不缺关系，缺能力；不缺多种资源，缺用足用好优势的真本事。我的话不好听，但说的是实话，我们不能捧着金饭碗讨饭吃。公司这么大的场面，外面的工位上，还有各个办公室内的那些人，每天多大的开支？与效益相称吗？答案是显而易见的。因此应该赶快改变，大外企的总架构继续保留是没有问题的，但干具体事情的机构要小而灵，小而专，小而精。而且南巡讲话后，民营企业的春天开始了，这个势，我们为什么不附？该转舵时就得转舵。我认为，可以让这个上位机构控住资金又用好资金，聚合资源又用巧资源。在接下去的一个阶段中，通过收项目，卖项目，包括也可以收那些确实有能力但又嗷嗷待哺的小公司，目的是买进他们的操作能力，然后和相关的项目打包在一起，最后将人、项目、公司捆在一起，卖给愿意接盘的各种其它机构。另外企业肯定要赚钱，但我意见，我们不要赚足所有的钱，一头一尾两端都留些给别人，有钱大家赚，越赚越多。三位公司领导可以考虑一下，我的建议对不对？”