丝宝集团为整个中国营销领域退出的几个案例似乎更为激☕⚹进一些，从一开始，中⚎旗系在国内日用家化领域就存在两🙾🏼🟘条布局，纳爱斯集团在明，丝宝在暗。
整个为一个新的丝宝集团后，🂏丝宝集团旗下拥有的日化品牌和产品线已经超过了宝洁，在洗发领域，丝宝集团拥有奥妮香波系列、蜂王蜂蜜营养系列、舒蕾胶原蛋白滋养系列、风影去屑柔顺系列、美涛专业发廊系列、百年润发草本精华修复系列、美意浓花香系列🜋七大系列，在牙膏领域，通过兼并好来化工和购入品牌，丝宝集团拥有黑人、中华、冷酸灵三个牙膏品牌，加🖼🗺♆上对两面针、黑妹的控股，实际上是拥有五个牙膏品牌和对手厮杀。
1994年春，联合利华试图和淞州牙膏总厂进行合资，杨少宗亲自带队介入到这一次的合资中🏸🞺，由于淞州市😴🅧委和淞州牙膏总厂过于想和外资合作，杨少宗竭尽所能也不能影响大的局势变化，但他还是通过提前和淞州牙膏总厂签署了另外一份合作协议的方式，以2亿元的高价将中华牙膏的二十年经营权提前买走，按照合同约定，只要杨少宗继续支🌷🃮🛍付12亿元，就可以一次性买走中华牙膏的所有权。
12亿元是多么🗵☓⚦庞大的一笔钱，当时几乎没有人认为中旗集团会买下中华牙膏品牌的所有权，但出人意料🎖👂的是，在丝宝集团整体上市的1996年4月就立刻出资将所有权全部拿下。
这个时候，中华牙膏通过对草本系列、皓白系列、竹盐系列的运作，在全国的年销售额已经突🜚破22亿元。
通过对黑🖝人、中华、冷酸灵三个品牌的系统分化定位，在国内牙膏市场，丝宝集团一直牢牢占据着第一大的牙膏供应商位置。
在洗涤用品领域，丝宝集团拥有雕牌、洁霸（92年抢在花王之前注册）、威氏三个品牌，前者的覆盖面非常宽泛，拥有洗衣粉、洗衣皂、洗手液、水果清洗🟕剂、消毒剂、柔顺剂、衣领净、毛料专用洗涤液等四十多个产品，🚲🗗🛰是国内最大的洗衣粉、洗衣皂、洗手液和消毒剂品牌。
雕牌最著名的营销案例就是93年底推出的“限时大优惠”，一块洗衣皂的价格是2.5元，三🏸🞺块绑在一起的“限时大优惠”售价还是2.5元，限时大优惠的周期是三个月。
这一次的大优惠直接将雕牌洗衣皂推向了🖴全国第一的领域，随后在洗衣粉、洗手液等🏛🚰各个领域，雕牌都干过这种事情，而它之所以敢这么做，无非就是仗着富邦化工等上游产业链的配合，仗着下游大量的🌚⛓销售渠道。
洁霸是丝宝集团的另一个专业领域日化用品，主要针对高档的洗衣店、干洗店和酒店，对普通居民市场出售的也是高浓缩洗涤🕲液，特点就是高效，价格相对也不算低。
威氏是专用于厨房和重点区域的🀿🂤🐯洗涤剂、消毒剂品牌🜤🄃。🄇🞭🗜
总体来说，雕牌的“限时大优惠”策略一直是让外资、国内日化企业最头疼的问题，雕牌大优惠的时间一贯是非常保密的，突发🈁🞤性很大，一旦推出，基本都是折损八千，杀敌一万的架势。
日化用品和食品不同，它每年的销售😢量就是那么多，雕牌一下子卖空，很可能就让大部分居民市场的销量打空，有些居民甚至在“限时大优🝻🐗惠”阶段一次抢购一箱，未来一整年，这个领域在全国范围内都属于很低迷的销售阶段。
宝洁、联合利华、花王都吃尽了苦头，由于丝宝集团在国内市场的架势太猛，经常打出一些📰非合理性的营销🝼策略，在市场上的占有率很高，宝洁、联合利华也只能说是凭借扎实的产品和完善的产品线堪堪应付。
丝宝集团目前唯一比较困难的局面是化妆品领域，虽然购买了雅霜、大宝、郁美净三个主品牌，通过兼并、合作，旗下还有羽西、佰草堂、美姿、六神四个子品牌，通过联手花王重新打造⚩🔄♪新的东洋之花，联手拜尔斯道夫重新打造丹芭碧，联手彪马推出彪马男士系列，但想要在这个领域实现全面的突破，仍然需要非常多的时间。
丝宝集团目前主要的突破口是做大旗下的佰草堂连锁店渠道，继续和长江实业洽谈收购屈臣氏，🏸🞺推出屈臣氏渠道。
即便在国内化妆品领域相对各个国际巨头🖴仍然处于一个较为弱📗势的地位，但是，大家公认丝宝集团已经基本完成了在化妆品领域的布局，后续一旦开始发力，依然有可能问鼎国内化妆品领域的头把交椅。
除了公认最成功的旗珍、旗纺、丝👥宝三大中旗系控股集团公司外，中旗系最成功的另一个集体案例则⛕🚍是美旗电器集团，此时更应该称之为美旗威🄑☝力电器集团公司。
美旗电器从1990年开始运作，👥从一开始就建立了代工和自有品牌的两条线路，通过代工引入技术、生产设😴🅧备、管理和基础的利润，通过自有品牌的运作逐步扩大企业的运营效益和社会影响力。
在1993年之前，美旗🁱🉤🉐电器依然不能和海尔、长虹等家电巨头相提并论，它当时主要是给松下、夏普、飞利浦、惠而浦四家公司提供代工贴牌生🜡产，在1993年，美旗电器通过持续的资金投入和研发，开始掌握了自己的压缩机生产线和持续的研发能力。
在此基础上，美旗电器才正式推出美旗冰箱和美旗空调，并且一上手就采取了惊心动魄的大规模价格战，逼迫春兰、海尔、格力等巨头放弃进口压缩机，采用价格更低的美旗压缩机，使得美🜪🄻旗集团♲🌓占据了80国内中低档🍊🆜🐚冰箱、空调的压缩机市场。